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原标题:实控人股权质押违约,拉夏贝尔吞下扩张苦果:上半年密集关店2400家效果尚未显现

见习记者 郑婷婷 华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 黄兴利 北京报道

自2018年由盈转亏后,拉夏贝尔在2019年业绩仍未改良。

8月6日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司 (下称“拉夏贝尔”,603157.SH)公告称,其控股股东、实际控制人邢加兴先生质押给海通证券股份有限公司的股份已低于最低履约保障比例,该事项可能影响上市公司控制权的稳定。公告同时称,目前邢加兴先生与质权人仍在沟通,积极解决质押违约问题,请广大投资者审慎投资、注意投资风险。

日前,《华夏时报》记者走访了位于北京恒泰广场的拉夏贝尔门店,店员对记者透露,拉夏贝尔在北京关闭了很多门店:“因为相对来说业绩较好,目前我们店暂时不会关,其他很多店都关闭了。”除此之外,记者也走访了位于北京新世界百货、绿地缤纷城、槐房万达以及荟聚西红门等商场的拉夏贝尔门店,均已改头换面,彻底搬离。

在门店密集关闭情况下,股权质押违约事件对于刚发布亏损业绩不到一周的拉夏贝尔来说,无疑是火上浇油。不过,对于近来拉夏贝尔的情况和未来规划,自此前业绩发布后,《华夏时报》记者连续多日数次拨打拉夏贝尔的官网电话和董秘办联系电话,但均无人接听。

连续亏损,日均关店超13家

在连续亏损情况下,拉夏贝尔再次因为实控人股权质押违约卷入舆论焦点。

8月6日,拉夏贝尔称,公司近日接到控股股东、实际控制人邢加兴通知,获悉其质押给海通证券的1.416亿股上市公司有限售条件股份(均为A股股份)已低于最低履约保障比例,因其未提前购回且未采取履约保障措施,质权人已发出股票质押违约书面通知,构成违约。

拉夏贝尔公告显示,截至8月6日,邢加兴直接持有上市公司有限售条件股份1.419亿股,占公司总股本25.91%,占公司A股总股本42.62%。邢加兴累计质押公司股份占其直接持有股份的99.81%。

就在7月30日,拉夏贝尔刚发布了2019年上半年业绩预告,预计上半年净利润亏损4.4亿元至5.4亿元,较2018年上半年下降约286.6% 至329%。同时,截至2019年6月底,公司境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。继2018年上市后首次亏损后,拉夏贝尔在2019年并未挽回颓势。

同日,拉夏贝尔还发布了董事会秘书丁莉莉辞职的公告。公司表示,在尚未聘任新的董事会秘书期间,由公司法定代表人、董事长邢加兴先生代行董事会秘书职责。

对于此次半年报业绩预亏的主要原因,拉夏贝尔在公告中披露,受国内大众服饰零售市场持续低迷和公司主动优化线下渠道结构的双重影响,2019 年上半年公司营业收入同比下降超过20%。同时,公司加速过季品销售,导致商品平均毛利率同比下降。

拉夏贝尔在公告中称,公司业务转型调整、降本增效等举措正在积极推进中,但实际效果尚未显现。此外,因外部融资环境发生变化,报告期公司持续归还银行借款,对公司 2019 年春、夏货品下单、上新等产生了一定的负面影响。

拉夏贝尔还指出,公司主动采取收缩调整策略,聚焦高价值业务,截至2019年6月底,其境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。据此推算,今年上半年,拉夏贝尔的日均关店超13家。

对于此次业绩亏损的具体情况和董事会秘书变动的详细原因等问题,《华夏时报》记者致电拉夏贝尔的多个官方联系电话问询,截至发稿,均无人接听。

长期关注拉夏贝尔的中国创业投资协会秘书长张培英对《华夏时报》记者表示:“从大体上来说,拉夏贝尔的客户定位过于狭窄。作为一个上市公司和品牌,定位肯定是要从爆品过渡到多元化。客户市场的竞争方面,锁定的人群层次也需要更大的包容性,客户挖掘还有更多的潜在市场。”

扩张并购失灵,增收不增利

拉夏贝尔已经连续出现业绩大幅下滑。财报数据显示,2018年公司实现营业收入101.76亿元,较上年同期减少了2.69亿元,同比下降2.58%;实现归属于上市公司股东的净利润-1.56亿元,较上年同期减少了6.54亿元,同比下降131.24%。

今年第一季,公司实现营收23.72亿元,同比减少6.94%;归属于股东净利润975.1万元,同比减少94.40%。公司曾预计其半年净利润下降幅达可能会超过50%,但从目前披露的数据来看,实际情况较其此前预期更为糟糕。

拉夏贝尔一直有“中国版ZARA”之称,据了解这是由于其创始人邢加兴推崇ZARA“综合街边直营店+快时尚”的发展模式。据悉,2014年和2017年陆续在港股和A股上市之后,拉夏贝尔募集了超过20亿资金用于门店扩张。

数据显示,2012年拉夏贝尔的门店数仅1800多家,2017年暴增至9400多家。与此对应的是,公司的营收规模从2012年的29.1亿元增至2017年的90亿元,并在2018年突破百亿元。但公司利润并未随着营收同步增长,甚至在2018年录得首亏。

拉夏贝尔开始放慢开店步伐,同时加大了关店力度。财报显示,2019年一季度关店总数达到1851家,同期新开店235家,净关店数1616家。今年上半年,公司境内线下门店较2018年末净减少2400多个。

除了门店扩张,并购也是拉夏贝尔拓展业务的重要途径。2012年,原本只做单一品牌的拉夏贝尔提出“多品牌、直营为主”的发展战略,陆续推出7m和La Babité两个女装品牌,POTE、JACK WALK、MARC ECKō三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后,公司主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。

随着近两年业绩的走低,拉夏贝尔也放缓了并购的速度。今年3月份,拉夏贝尔表示,公司要聚焦已投项目效益产出,坚持有进有退,提高整体投资回报水平。对于不符合公司发展战略或者从根本上无法达成预期目标的项目,公司会坚决尽早终止或退出。

5月7日,拉夏贝尔公告称,为加快转型调整,集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势,公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权,本次交易受让方为杭州雁儿企业管理咨询有限公司,交易对价为2亿元。

对于目前拉夏贝尔面临的困境,张培英对记者表示,拉夏贝尔可以进行客户群体的升级或者延伸,比如商务领域和职业领域,锁定更精准的客户群体。

“现在的主力消费群体包括90后和00后,他们更多地是自我主张,而不是品牌主张。所以无论是设计还是运营,不仅要在互联网电子商务上面布局,同时还要布局自媒体和社交电商等。拉夏贝尔可以借鉴优衣库等国际品牌推出联名款等营销举措,从而保持市场份额和影响力。”张培英称。

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